Selbstorganisierend, funktionsübergreifend und auf Flexibilität, Kreativität und Produktivität optimiert
Verstärkung Ihres Entwicklungsteams
Sie beschäftigen ein eigenes Entwicklungsteam und verzeichnen Wachstum, das Ihr Team alleine nicht stemmen kann? Oder sind Sie auf der Suche nach einem festen Team, das in Deutschland sitzt und Sie ortsunabhängig über einen längeren Zeitraum bei einer digitalen Herausforderung unterstützen soll?
Manchmal reichen einzelne Freelancer:innen oder Spezialistinnen und Spezialisten nicht aus, um ein Projekt durch externe Verstärkung effektiv und nachhaltig weiterzubringen. Was häufig fehlt, ist das Gemeinschaftsgefühl, die fehlende Zusammenarbeit im Team und die Zeit, wirklich in die Thematik eintauchen zu können.
Wir bieten Ihnen daher eine flexible und skalierbare Bereitstellung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Form eines Scrum Teams an. Unser Scrum Team unterstützt nach bewährten Scrum-Prozessen agil, professionell, zuverlässig und nahtlos Ihr bestehendes Team oder stellt ein weiteres eigenständiges Scrum Team (Entwicklungsteam, zertifizierter Scrum Master, zertifizierter Product Owner, falls nicht von Ihnen gestellt) in Ihrem Unternehmen dar.
Unser Scrum Team entwickelt nur für Sie
Wir stellen Ihnen ein vollständig gemanagtes, agiles Team zur Verfügung, das bereits an einer Vielzahl von Projekten erfolgreich zusammengearbeitet hat, ohne dass die Effizienz eines lokalen Teams verloren geht.
Ein Grey Rook Scrum Team bieten für Sie den Vorteil, dass es ausschließlich für Sie arbeitet und so keinen anderen Projektaufgaben nachgehen muss. Der Fokus des Teams liegt dabei darauf, Sie bei der effizienten Entwicklung erfolgreicher digitaler Lösungen für Ihr Unternehmen voranzubringen – egal, ob als kurzfristiger Support oder als langfristige Zusammenarbeit.
Ihre Vorteile, ein Scrum Team zu buchen
- Wenn Sie ein Entwicklungsteam inklusive zertifiziertem Scrum Master und/oder Product Owner suchen, das remote für Sie arbeitet und organisatorisch bei uns eingebettet bleibt.
- Wenn Sie mit einem Wachstum rechnen, das Sie mit Ihrem Entwicklungsteam allein nicht bewältigen können.
- Wenn ein schneller Projektstart mit einem bereits zusammengestellten und direkt einsatzbereiten Team erfolgen soll.
- Wenn Sie von neuen technologischen Impulsen und Best-Practice-Erfahrungen profitieren möchten.
- Wenn Ihnen eine garantierte Ressourcenkapazität und vorhersehbare Ausgaben wichtig sind.
Interdisziplinäre Scrum Teams mit umfassenden End-to-End-Kompetenzen
Scrum in der Softwareentwicklung
Scrum ist ein Framework aus dem agilen Projektmanagement und umfasst Methoden, Rollen und Werkzeuge, um die Zusammenarbeit im Team zu unterstützen und Aufgaben zu bewältigen. In der Softwareentwicklung umfasst das Scrum Team das Entwicklungsteam, den Product Owner und den Scrum Master. Die einzelnen Verantwortlichkeiten und ausführliche Informationen, wie ein klassisches Scrum-Framework aufgebaut ist, finden Sie unter Scrum.org.
Das Herzstück von Scrum ist der Gedanke des kontinuierlichen Lernens und einer stetigen Anpassung an sich ändernde Faktoren. Das macht das Framework gerade für die Softwareentwicklung so spannend. Scrum berücksichtigt, dass Teams zu Beginn eines Projekts noch nicht alles wissen können und sich Bedingungen und Benutzeranforderungen im Laufe des Projekts ändern können. Durch den flexiblen Prozess, der zulässt, dass sich Prioritäten verschieben oder ändern, können Teams agil reagieren, fortlaufend dazulernen und die Softwarelösung immer weiter verbessern.
Mehr über Scrum bei Grey Rook erfahren
Die Leitsätze des agilen Manifests bilden seit Jahren die Grundlage unserer Arbeit bei Grey Rook. Scrum bietet uns eine effiziente und strukturierte Vorgehensweise zur Entwicklung komplexer Softwarelösungen.
Wir verwenden Scrum, damit wir innerhalb kürzester Zeit eine erste belastbare Produktversion (MVP) oder ein funktionsfähiges Teilstück einer Softwarelösung entwickeln und testen können. Dazu plant unser Scrum Team einen Sprint (bei uns 2 Wochen) mit einer Anzahl von Aufgaben (User Stories), die zur Erreichung des Sprint-Ziels umgesetzt werden müssen. Die Aufgaben folgen einem strengen und schnellem Workflow, sodass das Entwicklungsteam und der Product Owner zu jedem Zeitpunkt des Sprints den Status einer Aufgabe sehen können. Das sorgt für ein kollektives Verantwortungsgefühl im gesamten Entwicklungszyklus.
Durch die inkrementelle Entwicklung schafft unser Scrum Team eine kontinuierliche Feedback-Kultur und Integration. Das Team bleibt motiviert und die Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden ist sichergestellt, da Benutzer:innen bereits innerhalb kurzer Zeit Fortschritte erkennen können. Gleichzeitig besteht zu jeder Zeit die Möglichkeit, flexibel auf Änderungen eingehen zu können. Damit wird das Risiko reduziert, am Markt vorbei zu entwickeln. Unser Ziel ist es, bereits innerhalb weniger Wochen einen direkten Mehrwert für die Benutzer:innen der Softwarelösung zu schaffen.
